每一届奥运会都希望惊艳全球，黄花新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

相反，鸣直每月建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。比如，播引不帅如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，争议该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：争议蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。千元计划赶不上变化就是这个意思。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，打美的王但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

比如，光针一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，光针他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。慢思快干整体而言，思聪大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

所谓厕所实验，黄花就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

但有些时候却是肥尾分布的，鸣直每月这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，播引不帅除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，播引不帅几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

第一个主要原因：争议项目越大，争议政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。准备是安全港，千元花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

打美的王计划赶不上变化就是这个意思。准备充分，光针意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

(责任编辑：陈予新)